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在企业管理中，很多老板都会面临一个难题：手下的员工能力不错，素质也不错，但似乎缺乏成为接班人的条件。在这种情况下，有两种类型的后备人才可供选择。一种是成熟型的，可以立即投入使用；另一种是长期培养的，虽然还有些稚嫩，但却有巨大潜力。就像诸葛亮培养姜维一样，姜维是一个具备良好品德、文武全才和智谋的人。为了培养姜维成为接班人，诸葛亮将自己一生所学全部传授给了他。在诸葛亮去世后，姜维成功接过了大旗，成为了罕见的杰出人才。例如，在五仗原的时候，诸葛亮已经临近生命的尽头。他最担心的是自己离世后，蜀汉政权是否能够平稳过渡，是否能够给刘禅留下一个合格的管理团队。最终，他选择了蒋琬。在管理领域中，大家也常常会发现一个现象：新晋的接班人往往并非团队中能力突出、个性鲜明的人，而是平时表现平稳、作风稳健的人。这类人才之所以被选中，最主要的优点在于能够给团队带来和谐稳定的氛围。而蒋琬正好就是这样的人，因此他被诸葛亮选为自己的接班人。
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