管理的艺术

发布者: 武士| 2020-5-15 09:34

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摘要: 关于管理这件事情跟你也有同感。这两天跟晖总请教团队管理的一些问题，受益匪浅，看到你写的也真的感受到管理是一门艺术，在这件事情上自己欠缺很多，需要努力提升。初级的管理者，拿着任务项目，行使权力而不是考虑 ...

管理的艺术

管理作为一种艺术，本质是给我们管理者努力的正确的方向，这个正确的方向在这篇序言当中一共有以下五个方面的内容：

第一个方面，管理最根本的问题或者说管理的要害就是管理者与每个知识工作者是如何看待和处理人和权力的关系。这对于我们每一位管理者都非常重要。

第二个方面，尽管人性是不完美的，但人人平等都有自己的价值自己的创造能力，都有自己的功能，都应该被尊敬，而且应该被鼓励去创造。所以我们有一句话是：没有完美的个人但有完美的集体。我们用人与人之间的互补，去鼓励创造，从而创造出一个完美的集体。

第三方面，在知识社会与知识型组织里，每一名工作者，在某种程度上，都既是知识工作者也是管理者，因为他可以自己专业的知识对他人或组织产生权威性的影响，这就是权力。但权力必须和责任捆绑在一起。而一个管理者是否负起了责任，要以绩效和成果做检验，凭借绩效和成果问责的权力是正当合法的权力，也就是授权。可管理者与领导者如果持续性不能解决现实的玩问题，大家在彻底失望之余会转而选择依赖服从强权，从而甘愿交出自己的自由与尊严。

第四个方面，除了让组织取得绩效和成果之外，管理者还有没有其他的责任？答案是肯定的。对一个企业来讲，除了为客户取得价廉物美的产品外，为股东赚取合理的利润之外，管理者要成为一个良好的负责任的社会公民，帮助自己的员工在品格与能力两个方面都得到提升。

第五个方面，管理者如何才能面对人们的工作与人打交道，面对人性的善恶，人的千变万化的意念，感性与理性的问题能够处理好，那管理就是一个依靠主观判断的艺术。

所以说，让我们每个人生活在人类社会和人类社群更健康使人们较少受到伤害。让每个工作者得到他与生俱来的善意与潜能自由的选择在这个社会或社群所承担的责任，自由的发挥才智创造出对别人有用的价值，从而履行这样的责任并且在这样一个创造性的工作中成为更好更有能力的人。

这就是德鲁克先生定义和期待的，管理是一门艺术的含义。

关于管理这件事情跟你也有同感。

这两天跟晖总请教团队管理的一些问题，受益匪浅，看到你写的也真的感受到管理是一门艺术，在这件事情上自己欠缺很多，需要努力提升。
初级的管理者，拿着任务项目，行使权力而不是考虑他人意愿和实际能力，硬性向下分发。员工更多的是懵懂的被分配，而不是认知到了价值而清清楚楚的知道要做什么，思考如何做的更好。员工ownership，成就他人，但自我认同可能会薄弱。

中级的管理者，具有一定的影响力。这种影响力可以是专业度的影响力，是经验的影响力，是团队合作中成就他人成就自己的影响力。这种影响力是对别人有正向驱动，有专业提升，有感觉到互惠互通。

高级的管理者，具有非权力的影响力。“记住，是人使事情发生，世界上最好的计划，如果没有人去执行，那它就没有任何意义。如果你尊敬人们并且永远保持你的诺言，你将会是一个领导者，不管你在公司的位置高低。”

高承诺，高自觉，高品质，高感召力，高凝聚力，决策高保真，权责高清晰，才能保证组织的高持续，高自驱、高热情的良性运转。

如何让团队的每个人做正确的事，有热情的做事，有成长的做事，有目标的做事真的是希望公司有更多培训机会，自己也是需要多向你们学习的。希望小小团队的小伙伴每天辛苦加班的赶进度同时也能想到未来时有满足感和幸福感。

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