本篇文章的分析,主要是从一个整体范围来了解市场、了解产品,探讨后续适合产品、运营的方式方法,从而来做优化调整。 一、产品解读 我们是一款什么样的产品? 不借助专业设备和人才,通过平台整合的资源,任何用户均能快速制作自己的影视作品,或参与他人的影视制作。 产品定位:全民可参与的个性化的影音互动游戏平台。 产品解读:是一个工具型产品,用户可以在上面发布文字、配音,平台即可帮用户生成动画小视频。 核心关键词:文字转视频、操作简单、制作门槛低。 产品演示: 市场领域:二次元相关市场 基于前期对产品的初步了解,让我们一起来看下,这是一个什么样的市场,有着怎样的用户,通过市场分析,来看是否值得进入,并进行行业深挖。 二、市场分析 这是一个什么样的市场? 核心关键词:千亿产值市场、用户规模破3亿,朝阳行业。 是一个千亿级市场,截止2018年,用户规模已破3亿,带来的行业产值超1000亿;随着该行业的不断增长,未来用户数量及带来的营收会持续上扬。 从用户规模上看,二次元用户主要分为:泛二次元用户和核心二次元用户。
根据艾瑞发布的数据,截至2017年,我国二次元用户整体规模达3.1亿,核心二次元用户0.8亿人,泛二次元用户2.3亿人,人群规模不断增长,泛二次元用户规模越来越大,也拉动了由二次元文化衍生出的周边产业。 行业了解: 市场用户及产额巨大,但目前都还处在群雄逐鹿的状态,各种模式各家都处在摸索中,目前还没有出现在某个细分领域的独角兽。 在二次元领域,尤其需要强运营(产品性能、IP人设、时间积累),很难一蹴而就。 这个行业的壁垒主要是? 基于对市场的了解及前期对产品形成了一个初步的印象,一起来看下,现阶段,我们的产品发展到现阶段, 各个板块有哪些需要完善及引起注意…… 产品的业务模式: 在邀请走访身边的一些二次元朋友体验产品后,大家给出来的核心共同点:体验一次后不会再体验第二次。 为什么产品无法让用户产生参与的热情? 产品只有接近了解我们的目标用户,才有可能得到用户的认可,让用户愿意使用并为之付费。 那么,我们的目标用户到底是谁?有着什么样的行为习惯,值得我们一起来研究。 三、用户分析 基于对整体二次元市场用户及结合我们产品形态分析,我们的产品主要用户为: 泛二次元用户:对动漫基本了解,会观看热门漫画或动画改编的大电影,但投入的精力和财力相对有限。 泛二次元用户整体画像:
但随着时间的推移,这些用户的消费潜力会与日俱增。
四、产品运营现状 当目标用户已确定,需要确定产品现阶段运营情况,才能根据现阶段的整体情况,制定出更合适的运营推广方案。 项目进展: 由此推测,产品现阶段处于种子期,在现阶段,重点应做好三大板块:
五、竞品分析 产品目前处于种子期,无论产品还是运营层面、团队上,都处于相对原始待优化状态。 六、SWOT分析 从整体上来讲,市场前景是好的,当务之急,需要打磨好产品的用户体验及探索摸索出适合的内容运营模式,聚拢一批种子用户。 七、后续运营规划 产品定位:快速影视小视频制作工具(定义为一个工具型产品) (具体定位的口号后面可以再细化,重点是传递是工具型的产品,弱化社交) 目标用户:泛二次元用户,核心主攻15~25岁左右的学生群体。 运营策略: 基于目前产品所处的阶段——种子期,核心聚焦在产品运营(优化产品运营体验)、内容运营(打造一些优质内容素材,引导用户关注,聚拢种子用户); 产品运营 提升产品的用户体验——引导用户操作简单; 视频场景化——可以将拍照的真人虚拟化成相似的动画人物形象; 丰富相关的素材:人物素材、场景素材、声音素材。 实现多人配音,增强参与感,利于邀请互动; 声优——即变声器,这个对用户来说是一个有价值的功能,可以变成个需求能联动用户多次使用并推荐; 内容运营 内容运营是这款产品的核心突破点,前期应该找到可以让激发用户兴趣来使用的Point——趣味性是核心。 以下是可以进行突破尝试的点:(由技术层面实现的难易程度从左到右进行排列) 推广 完善基础推广信息:扩充产品上线更多的应用市场,增强被更多用户看到及下载的可能性; 对应用市场进行初步的ASO优化; 注重核心媒体渠道引流; 其他:团队构建 the end 以上分析,抛个砖引玉,如能给您带来一丝启迪,也是我的荣幸。 |
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