视频网站会取代影视公司吗？

电视剧版权价格的下行，不但让从业人员感受到了市场寒冬，同样也让影视公司认识了话语权愈发强势的视频网站。比价格强势更需要注意是，视频网站已经不再是过去单纯的版权采购方，而是越来越深入到制片环节，变得越来越像一家“影视公司”。那么在不远的将来，视频网站会取代影视公司，成为市场的绝对统领者吗？

视频网站成为出品方第一大阵营

我们统计了2019年市场上公开的待播剧信息，统计结果可以发现，单纯从出品电视剧数量来看，四家视频网站参与出品剧目遥遥领先，已经超过影视公司成为行业第一大电视剧出品阵营。

具体数据来看，四家网站数量呈现阶梯分布，分别是企鹅影视43部、爱奇艺33部，优酷24部，芒果15部。腾讯无疑是最土豪的一家，数量最多，甚至超过了优酷和芒果累加总和。

紧接在四大视频网站之后的，基本都由传统头部影视公司组成，华策影视集团、新丽传媒、完美影视、耀客、中汇、金盾进入了数量前十位。

看完了数量再来看题材分布，四家网站参与出品的电视剧题材也有不同侧重，相比市场上待播剧的行业整体情况，四家网站储备份额更高的类型有：

腾讯：奇幻/玄幻/仙侠(+9%)、悬疑探案(+4%)、校园偶像(+2%)、励志/成长(+1%)、悬疑爱情(+1%)

爱奇艺：悬疑探案(+4%)、冒险/盗墓(+4%)、武侠(+3%)、励志成长(+3%)、权谋(+3%)、奇幻/玄幻/仙侠(+2%)、悬疑爱情(+2%)

优酷：冒险/盗墓(+12%)、朝堂(+11%)、悬疑探案(+4%)、励志成长(+3%)

芒果：爱情(+24%)、谍战(+5%)、校园偶像(+5%)、奇幻/玄幻/仙侠(+1%)

可以看到，以上题材，基本都是过往在该平台成功率较高的、或者平台自身格外看好的类型。

背后动力：内容为王，必须掌控话语权

互联网公司，本质上来说都是高度依赖流量的生意，通过掌握巨大流量，围绕流量进行商业化开发，例如腾讯手握社交流量，阿里掌握电商流量，百度是搜索流量。

长视频作为流量入口是各大互联网公司必争之地，然而视频网站长期以来都是用采买的方式获取流量，而采买模式为网站带来不利影响：

1. 版权争夺令视频网站之间产生恶性竞争，采购成本不断攀升；

2. 视频网站对采购的内容没有足够的掌控权，排播无法确定、商业开发权缺失、利润空间不足；

3. 用户只对内容“忠诚”，视频网站很难沉淀属于自己的高忠诚度粉丝。

与此同时，视频网站之间的竞争短期很难终结，而网站之间又必须产生差异化优势，这些优势，往往取决于独播内容，而视频平台的头部效应始终存在(为视频网站贡献主要流量的全年不会超过20部剧)，真正需要投入资源的，也是肉眼可见为数不多的作品。

只有真正掌握了独播的头部内容，视频网站才能真正地掌握行业话语权。因此，在这一客观条件下，视频网站形成自身的制片体系，培养自身优秀的制片人，是必须要走的路。

有动力也有挑战

虽然视频网站动力十足，但仍然会面临不少挑战。因为和买剧不同，自己参与制作电视剧完全需要遵循另外一套思维方式。

过去采购电视剧更多是一个评估的工作，根据IP、主创、题材、成片等各方面进行综合评价，从一众电视剧中挑选出适合自己平台的作品就好。

而制作电视剧，更多是个创意生产的活，从IP挑选到剧本、制作，再到最后的播出都要经历一个漫长的创意整合过程，在整个过程中，要不断地根据观众口味、市场环境、政策要求进行动态调整变化，中间不可控因素较多，风险也更高。做项目中间的决策环节更多，流程更长，而缺少足够制片经验的视频网站，会发现自己做不如买起来那么轻松，甚至在这一过程中要买到不少经验教训。

视频网站既是裁判又是运动员的身份也会带来一定麻烦，这样会使得某些决策更加困难，这一因素也会给网站带来一定困扰。

和优秀的影视公司共同面对挑战

创意风险，是这个创意行业的命门。即使再资深的制片方，也无法永远掌握观众捉摸不定的口味，对于在制片环节非常“年轻”的视频网站来说，学习制片目前来看注定是一个漫长积累的过程。

因此在充满变数的娱乐行业中，上佳的策略之一，则是寻找优秀的合作伙伴进行风险共担，利益共享也是非常必要的举措。

从目前的情况来看，视频网站也正在采取这个策略，大部分参与的项目都是以资金投入项目的方式进行，联手有经验的制作团队共同开发项目。

不过，视频网站目前合作频繁的公司多数为新兴影视公司，和不少老牌公司仍然保持着一定距离。预计随着时间变化，这些新兴影视公司会成为行业的一股新力量，老牌公司和视频网站合作的项目数量也会不断增加。

结语：综合上述分析，视频网站会变得更像影视公司，但创意行业的特质决定了，视频网站无法取代影视公司，两者之间将会长期处于竞合关系，优秀的合作方将会携手，共同面临挑战，创造娱乐行业美好未来。