超低渗透油藏100万吨专题片解说词（内部学习用）

梦想是一道最灿烂的阳光，

因为梦想，我们披荆斩棘，拼搏不息；

因为梦想，我们不停探索，不断跨越；

因为梦想，我们开启了一段伟大的征程……

百万征程

——超低渗透油藏第四项目部100万吨专题片

进入21世纪，石油作为经济、社会的“黑色黄金”、“经济血液”，在国民经济中有着举足轻重的地位。数据显示，2011年，我国原油对外依存度首次超过了美国，达到55.2%。国家能源安全如何保障，牵动着国人的神经……

在我国西部一片广袤的土地上，掀起了一场“建设西部大庆，实现5000万吨宏伟目标”的大决战，正是在这个背景下，超低渗第四项目部在短短三年多时间里实现100万吨大跨越，为中国石油事业的发展奉献一份力量。

勇开拓，

2009年8月12日，超低渗第四项目部这个新的“生命”在陇东油区诞生了，从这一天开始，项目部踏上了铿锵有力，开拓拼搏的奋斗历程……

超四项目部的成立，对于超四人来说，既是一个重大的机遇，更是一个巨大的挑战——如何在短时间内打造一颗项目部高效运行于指挥之“芯”？如何稳定军心？如何开展各种后续工作？……

员工同甲期声：“一时间，项目部成了“三无企业”——没有一间办公室，没有一支技术服务队伍，没有一台机动设备“

“雄关漫道真如铁，而今迈步从头跃”，在长庆油田公司的支持和领导下，仅仅三天，超低渗第四项目部就建立了一套完整的组织领导体系，项目部“一手抓交接、一手抓运行”，迅速启动了组建成立后的一系列工作。

员工乙同期声：刚开始最主要的问题就是人员少，任务量大，好多员工彻夜加班，多数员工几个月才回一次家。

到9月中旬，新诞生的超低渗第四项目部，迅速从蹒跚行走进入到平稳迈步，项目部上下形成了队伍稳定、士气高昂、生产有序、保障有力的良好局面。

9月28日，超低渗第四项目部当日原油产量突破千吨大关，达到1005吨，为完成全年原油生产任务打下了坚实的基础。

夯基础

2010年的3月，陇东高原依然风寒料峭，但超低渗第四项目部产能建设项目组各个办公室却热火朝天，一派忙碌的景象。全年产建工作在各路技术人员的方案设计、图纸会审、材料组织中拉开了序幕。

刘一仓同期声：“对于一个资源型企业来说，资源储备才是企业的明天，手中有粮，心里不慌，有储备才是硬道理。”

陇东油田属于世界罕见的“低压、低渗、低丰度”油藏，其油藏的隐蔽性、分散性，在世界上也是罕见的，对于刚刚成立的超四项目部来说，后续接替资源严重不足是最大的问题之一。

在这三年多时间里，项目部在贯彻油田公司总体开发思路的同时，不断解放思想，持续转变发展方式，从项目部成立初期的增储上产为中心、到水平井开发为主体，在提高项目部原油储备的同时，大大提高了原油产量和开采效率，为百万吨大跨越奠定了坚实的基础。

思路决定出路，细节决定成败。2013年，对于超四项目部来说，是非常具有战略转折意义的一年，一场轰轰烈烈的“西进运动”在陇东地区火热开展，西部长3油层呈现出点上突破，集群分布的良好态势，到目前为止，发现了13个长3以上高产出油井点，累计建产规模达到54万吨，年产油量突破40万吨。

侯科长同期声：“西进运动”的开展为上产百万吨的强大后盾，并对项目部的长远发展具有非常深远的战略意义。

如果说油藏勘探开发是上产的根本的话，那么基础设施建设是上产的重要保障。输油管网、道路、电力、站点等设施的严重不足成为项目部发展初期的重大牵绊。

面对这些严峻的问题，项目部遵照建设开发一体化的原则，展开了全面的建设，三年来，新增变压器289台（容量2.3万KVA）；为镇原油田大规模上产提供了坚实的电力保障。同时，维修油区道路220公里，新建砂石、沥青道路106公里，陆续建立镇一联、镇二联、镇三联三个联合站，用实际行动走出了一条全新的发展道路，让陇原大地上又亮起了一道刻印着“百万吨油田”的曙光

在光荣与梦想、激情与挫折的相互交织中，项目部原油产量以每年近20万吨的速度递增，赢来了一次又一次胜利，攀上了一座又一座高峰。

勤攻关

“攻城不怕坚，攻书莫畏难。科学有险阻，苦战能过关。”正是对攻关精神的形象描述，超四人在从零开始，从无到有的发展过程了，坚持科学发展观的同时，发扬了 “特别能攻关”的作风，从企业战略规划到日管理，到数字化建设等各个方面，我们都能感受到超四人勇于接受挑战，不断跨越的强大魄力和创新精神。

在管理方面，面对4870平方公里矿权管理区，面对不断扩大的生产规模，如何才能在快速上产的同时最大限度地降低经营风险，并实现经济效益最大化？是摆在项目部面前的一大难题。在发展中，在油田公司管理总方针的指导下，超四人根据项目部实际情况，创新性地为超四项目部量身定制了一套管理体系。站在项目部整体管理的角度，项目部开创了以促进企业快速发展为目标的体系化管理，并针对新组建采油企业实现跨越式发展建立起集成管理法，为了提高生产效率，项目部开发了边探油井的“结点”式管理模式，同时还建立起三基工作目标责任体系、以系统化为目标的原油拉运管理体系等对项目管理有着重大意义的管理方法。

同时，项目部各个部门针对具体问题，也开发了一系列卓有成效的管理方法，物资部的三维回访法，问题处理四步工作法，共青团的三变式工作方法完全针对项目部实际情况制定，具有开创性的意义。

在创新管理体系的带动下，项目部各项工作沿着现代化、标准化、精细化、规范化的方向平稳有序发展，逐渐树立起具有超四特色的管理品牌。项目部多项管理成果论文获得省级以及油田公司优秀论文一等奖，项目部还多次获得油田公司“千队示范”工程荣誉称号。

人员短缺一直是项目部发展的一个瓶颈，可以说超四项目部的人井比远远小于其他单位，而数字化则能很好地解决这个问题，数字化在超低渗第四项目部是一大空白，在张润虎的带动下，数字化攻关拉开序幕。

张润虎同期声：当时没有人懂数字化，我是临时从设备管理岗转到数字化岗位的，我们科室有两个人，通过向厂家以及兄弟单位学习，才系统掌握了数字化管理体系。

从2010年开始，项目部按照“五统一、三结合、一转变”的原则，让数字说话，听数字指挥，用数字控制。项目部在镇原油田建成了一个整装区块的数字化生产管理系统。

张润虎同期声：到2013年，老站点数字化覆盖率达到百分之九十，新站点百分之百实现数字化管理，我们的数字化建设比其他单位晚两年，但是我们的数字化建设与其他兄弟单位保持在同等水平。

项目部完善了“生产单元—联合站—项目部”三级数字化指挥流程管理平台，有效减少了劳动用工量，使一线员工真正享受到了数字化建设带来的工作模式转变，实现了由“蓝领”向“白领”的转变。

数字化管理平台的广泛普及，使得项目部成立三年多来，在人员仅增长30%的情况下，保证了项目部以每年近20万吨的速度快速增长，产量几乎翻了一番。

凝心力

2011年元月的某一天，刺骨的寒风吹动着雪花纷纷飘落，在铜川作业区前的空地上，一场年终总结会从早晨开到下午，每一个人因为年前取得的成绩激动不已，严寒似乎根本不存在，铁人精神在他们身上表露无疑。是什么让他们拥有如此坚定的意志？是一种无形的巨大的向心力、凝聚力。

项目部原油产量不断攀升，离不开所有员工的共同努力，项目部始终把“以人为本”贯彻到工作中去，积极发挥党组织的先锋模范和战斗堡垒作用，将员工们的心紧紧地凝聚在一起，形成巨大的战斗合力，对快速上产起到不可磨灭的作用。

面对生产任务重、人员紧张的实际情况，项目部清醒地认识到：只有充分发挥人的能动性，提升不同岗位人员责任意识，才能将员工紧紧连在一起，保证产量直线攀升。

项目部在数字化背景下对员工进行全面的远程教育培训，并针对项目部多元用工特点，采用“五五培训法”加大人才培养力度，采用管理人员公开竞聘，党支部书记公推直选的用人措施。随着项目部的快速发展，也大力带动了员工自身的快速发展，三年来，项目部由一般管理人员升到副科级的有25人，从副科升到正科的有11人。

刘一仓同期声：每次大新井前，总是失眠，经常起床后流鼻血，总是害怕打不出油，虽然压力很大，但责任更大。

字幕：超四项目部成长最快的员工刘一仓，短短三年时间，从副科长成长为副经理。

针对井站高度分散，管理难度大的特点，项目部结合扁平化管理思路开创性地探索出了以“交心、暖心、聚心、用心”为内容的“四心”管理法，并结合“三联三带三比”工作法，取得了非常好的效果。

在这里，我们不得不提到一次激动人心的演出。2011年的一天，在李双喜负责的单井点，文艺小分队开始了为时一个小时的文艺演出，而观众只有一个人——李双喜。

李双喜同期声：那一天非常激动，感觉非常亲切，就像呆在亲人身边一样……。

字幕：多年独守单井点，视井点如家与村民和谐相处的李双喜。

在超四项目部，几乎每个员工都像李双喜一样得到过惊喜，每当员工新婚、新孕、生日，在每个员工的不同的成长阶段，他们都能收到一份别致的礼物，表现出项目部对员工无时无刻的关注。在这方面，共青团起到了如虎添翼的作用。随着项目部的发展，共青团积极开展以青年志愿者活动、青年突击队、青年安全示范岗、青年文明号创建等活动，积极为项目部出谋划策，做出了突出贡献，项目部共青团开创的“主题日创意大赛”、“三变式工作法”等获得长庆油田公司嘉奖并得到广泛推广。                                             

随着项目部的发展，2011年五月8日，项目部机关从西峰油田倒班点搬到新建办公大楼，项目部成立以来，先后及时解决了镇86井区基地迁址、庆西二区生产生活基地改扩建、一线单井点生活设施配套等员工反映集中的问题。

镇86井区员工同期声：基地迁址前，我们住在油井旁的铁皮房里，冬冷夏热，没有澡堂，好多员工几个月洗一次澡，而且还要忍受有害气体的困扰，搬入新基地后有了翻天覆地的变化。

三年来，超四员工树立了“发展油田就是发展自己” 观念，形成了“勇担责任、强化执行、开拓创新、言行务实”的工作作风。迅速统一了广大干部员工的思想，极大地鼓舞了士气。

胡书记同期声：人们常说，有国才有家，对于超低渗第四项目部来说，有项目部就有家。

在超四项目部每一个井区、井点、甚至是单井点，你都会感觉到家的温馨，这要归功于项目部的家园建设。在“快乐工作，健康生活”理念的带动下，结合油田公司管理十法，项目部开展了“一厨一栏一阵地”管理法，广泛推行“员工小家”建设，在个井区，你会经常看到菜园、蔬菜大棚、甚至能看到活蹦乱跳的兔子、膘肥体壮的猪牛羊。在各大联合站，项目部陆续建立了体育馆，健身馆则成了各个生活区的常备设施，镇一联合站还建立了自己的乐队。让一线员工身处大山也能拥有都市一样的业余生活。

在家园建设过程中，项目部涌现出一批批足以让人感动落泪的朴实典范：把瘫痪妻子接到井区，在看护妻子的同时看护油井的道德模范李克政；几十年如一日独守油井，在油井旁安家的侯升堂；把家安在拉油点的张世友夫妇……

随着“家园文化”建设的开展，“热爱超低渗”不仅仅是一句口号，它更是超四人的一种独特品质，无论多么孤独，无论多么艰苦，无论翻山越岭，还是风吹日晒，超四人都在默默地为“西部大庆”，为了中国的石油事业，奉献智慧和力量。

促和谐

“建西部大庆，创和谐典范”，是党和国家领导人对长庆油田的期望。超低渗第四项目部自成立以来，践行科学发展观，以地方经济发展的带动者、生态环境友好的创造者为担当，努力将项目部打造成企业与社会、企业与生态环境和谐的典范。

项目部在发展过程中，主动履行企业三大责任，积极开展双联活动，联村联户，为民富民，并在董志敬老院建立青年志愿者基地。井区、井点积极与当地村民打成一片，敬老、支教、义务劳动、架桥修路成了各大井区工作之余的必修课。3年来，超四项目部在支持地方经济发展方面累计支出7000多万元，解决60个施工队伍3000多人的就业问题。在超四人的真心感召下，调动周边群众主动维护油区治安秩序，义务参于长输管线巡护，形成当地公安、保安队员、周边群众共同参于，群防共治，联手作战的“三位一体”油区巡护格局，真正实现了企地和谐共建，打造平安油区的完美构想。

项目部坚持“上产任务再重，也要保护环境”、“宁可自己受损，不让生态受害”的理念，坚决不能破坏油区生态环境。项目部位于八家嘴水库上游，为了保护水源，项目部放弃了114平方公里范围内的原油开采，并对河流水源区域进行24小时全方位数字化监控，防止漏油事故的发生，同时，项目部对10多年前打在水源重点保护区内的油井，进行了关井停产，并做到，建一个井点，绿化一个井点，做到了对整个油区的环保工作不留一丝隐患。

吕强经理（同期声）：“我们在重点水源保护区建立环保‘特区’，尽管给企业造成了一定的损失，但在油田开发中，能还一片绿地，清一方河流，保证油区人民有个好环境，喝上放心水，这样做很值得。”

大冲刺

员工甲同期声：三年多了，看着项目部一步步走到今天，马上就冲击百万吨了，很激动，很振奋……

员工乙同期声：一路走来，虽然克服了重重困难，现在我们已经保持最佳状态进入最后冲刺阶段……

（这同期声做参考，可以由员工自己发表感言）

截止7月底产量达到  万吨，预计到年底产量突破100万吨，届时，累计开采原油  万吨。预计100万吨，对于一个勇开拓，敢拼搏团队，这只是一个新的起点。随着长庆油田公司攀峰工程的开启，超低渗第四项目部将在“热爱超低渗，建设大油田”这面旗帜的带领下，在2015年实现跨越120万吨。超四人将不断开辟新的战场，获得新的胜利，为长庆油田乃至中国石油事业的发展插上强有力的翅膀。